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- ¿Cómo gestiona a los empleados remotos??
- ¿Cómo se gestiona y motiva a una fuerza de trabajo remota??
- ¿Cómo hago que mi trabajo remoto sea exitoso??
- ¿Cómo involucrar a los empleados de forma remota??
- ¿Son más felices los trabajadores remotos??
- ¿Cómo sé si mi empleado remoto está trabajando??
- ¿Qué tres factores mejoran el trabajo en equipo??
- ¿Cómo se administran los informes directos remotos??
- ¿Cómo motiva e inspira a su equipo??
- ¿Qué necesito para trabajar de forma remota??
- ¿Cuáles son los desafíos del trabajo remoto??
¿Cómo gestiona a los empleados remotos??
Gestión de empleados remotos: 7 consejos y mejores prácticas
- Comprender los desafíos comunes del teletrabajo. ...
- Establezca estándares claros de productividad del trabajo remoto. ...
- Identificar y proporcionar las herramientas adecuadas. ...
- Reserve días, horarios y métodos específicos para la interacción del equipo. ...
- Haga un seguimiento con los empleados remotos con regularidad. ...
- Cree un video o una hoja de consejos con las sugerencias de otros empleados remotos.
¿Cómo se gestiona y motiva a una fuerza de trabajo remota??
A continuación, presentamos ocho consejos para mantener a su fuerza de trabajo remota marcada y enfocada en el logro, la mejora y el apoyo mutuo, sin importar la zona horaria.
- Establezca expectativas claras. ...
- Manténgase conectado y comuníquese. ...
- Fomentar una mentalidad de crecimiento. ...
- Gestionar logros, no actividad. ...
- Crea un marcador visual. ...
- Aprovechar la tecnología.
¿Cómo puedo hacer que mi trabajo remoto sea exitoso??
Cómo ser un buen trabajador remoto
- Comunicarse proactivamente. ...
- Aclarar expectativas. ...
- Establezca horarios de oficina y cúmplalos. ...
- Vístete para el trabajo. ...
- Estructura tus días. ...
- Cree espacio de oficina dedicado. ...
- Utilice listas de tareas y herramientas de gestión del tiempo. ...
- Tomar descansos.
¿Cómo involucrar a los empleados de forma remota??
Mejores prácticas principales para administrar un equipo remoto
- Dar a los empleados un sentido de pertenencia. ...
- Definir objetivos para trabajadores remotos. ...
- Mejore su estrategia general de comunicaciones internas. ...
- Comunicarse regularmente. ...
- Regístrese con frecuencia y sea proactivo. ...
- Haga que la colaboración sea más eficiente. ...
- Ponga la información relevante a su alcance.
¿Son más felices los trabajadores remotos??
En la última encuesta de la fuerza laboral de CNBC | SurveyMonkey, los trabajadores remotos tienen un puntaje del Índice de felicidad de la fuerza laboral de 75 de un posible 100, superando el 71 entre los que han seguido asistiendo a los lugares de trabajo. En casi todas las preguntas relacionadas con la satisfacción laboral, los que se quedan en casa informan mediciones más positivas.
¿Cómo sé si mi empleado remoto está trabajando??
Cómo saber si los empleados remotos están trabajando
- Establezca metas mensurables. En lugar de pedir a los empleados que establezcan sus propios objetivos, debe participar en el proceso de establecimiento de objetivos.. ...
- Seguimiento de la productividad. ...
- Programar registros. ...
- Habla con otros empleados. ...
- Pruebe el software de monitoreo remoto de empleados.
¿Qué tres factores mejoran el trabajo en equipo??
La colaboración, la cooperación y la competencia trabajan juntas para mejorar el trabajo en equipo y, a medida que mejoramos en un área, puede generar beneficios en otra, creando un impulso que nos llevará a un desempeño óptimo..
¿Cómo se administran los informes directos remotos??
Reúnase en persona al menos una vez por trimestre.
- Utilice la tecnología a su favor. ...
- Utilice 5-15 informes. ...
- Aprenda a confiar en los empleados y no a microgestionar. ...
- Anime a su equipo a trabajar de forma remota. ...
- Establecer transparencia. ...
- Esté abierto a la retroalimentación. ...
- Reúnase en persona al menos una vez por trimestre.
¿Cómo motiva e inspira a su equipo??
9 formas súper efectivas de motivar a su equipo
- Paga a tu gente lo que valen. ...
- Bríndeles un lugar agradable para trabajar.. ...
- Ofrecer oportunidades para el autodesarrollo.. ...
- Fomentar la colaboración dentro del equipo. ...
- Fomentar la felicidad. ...
- No castigues el fracaso. ...
- Establezca metas claras. ...
- No microgestionar.
¿Qué necesito para trabajar de forma remota??
Si se ha estado preguntando qué tipo de herramientas y dispositivos necesita para trabajar de forma remota, siga leyendo.
- Querida mujer del trabajo en casa, ...
- Hola robert, ...
- Requisitos de la computadora para trabajar desde casa. ...
- Empresas de trabajo desde casa que proporcionan equipos. ...
- Línea telefónica dedicada. ...
- Conexión a Internet. ...
- Auriculares telefónicos. ...
- Software de transcripción.
¿Cuáles son los desafíos del trabajo remoto??
Los desafíos del trabajo remoto
La soledad es el segundo problema más común (19%), mientras que la colaboración (17%), las distracciones en el hogar (10%), los husos horarios (8%) y mantenerse motivado (8%) son problemas que afectan a los trabajadores remotos y a las empresas que trabajar para.
