consejos sobre la gestión de empleados remotos

Gestión de empleados remotos: 7 consejos y mejores prácticas

1. Comprender los desafíos comunes del teletrabajo. ...
2. Establezca estándares claros de productividad del trabajo remoto. ...
3. Identificar y proporcionar las herramientas adecuadas. ...
4. Reserve días, horarios y métodos específicos para la interacción del equipo. ...
5. Haga un seguimiento con los empleados remotos con regularidad. ...
6. Cree un video o una hoja de consejos con las sugerencias de otros empleados remotos.

1. ¿Cómo gestiona el personal que trabaja desde casa??
2. ¿Cómo gestiona a los empleados de forma virtual??
3. ¿Cómo se gestiona y motiva a una fuerza de trabajo remota??
4. ¿Cómo evito que mi personal trabaje de forma remota??
5. ¿Cómo lideras un equipo de forma remota??
6. ¿Cuál es la mejor forma de trabajar de forma remota??
7. ¿Cómo lideras un equipo??
8. ¿Cómo sé si mi empleado remoto está trabajando??
9. ¿Qué tres factores mejoran el trabajo en equipo??
10. ¿Cómo motiva e inspira a su equipo??
11. ¿Qué dices para motivar a tu equipo??

¿Cómo gestiona el personal que trabaja desde casa??

Los 10 mejores consejos para administrar equipos remotos

1. Acordar formas de trabajar. ...
2. Muestre el panorama general pero prepárese para flexionar. ...
3. Establece expectativas y confía en tu equipo. ...
4. Asegúrese de que los miembros del equipo tengan el apoyo y el equipo que necesitan. ...
5. Tener una reunión virtual diaria. ...
6. Mantenga el ritmo de las reuniones regulares individuales y de equipo.

¿Cómo gestiona a los empleados de forma virtual??

Los siguientes son cuatro consejos útiles para administrar empleados virtuales.

1. Establece las reglas básicas. Trabajar de forma remota es diferente a trabajar en una oficina. ...
2. Proporcionar algo de tiempo cara. ...
3. Configurar informes. ...
4. Programe reuniones en persona cuando sea posible. ...
5. Contratar de forma más inteligente puede ayudar a gestionar equipos virtuales.

¿Cómo se gestiona y motiva a una fuerza de trabajo remota??

A continuación, presentamos ocho consejos para mantener a su fuerza de trabajo remota marcada y enfocada en el logro, la mejora y el apoyo mutuo, sin importar la zona horaria.

1. Establezca expectativas claras. ...
2. Manténgase conectado y comuníquese. ...
3. Fomentar una mentalidad de crecimiento. ...
4. Gestionar logros, no actividad. ...
5. Crea un marcador visual. ...
6. Aprovechar la tecnología.

¿Cómo evito que mi personal trabaje de forma remota??

1. Organiza reuniones virtuales y quedadas informales. Muchos equipos remotos mantienen una comunicación regular a través de videollamadas, mensajería instantánea, correo electrónico y plataformas de conferencias web.. ...
2. Asegúrese de que los empleados se sientan escuchados y valorados. ...
3. Fomentar las conexiones personales. ...
4. Mantenga abiertas las líneas de comunicación. ...
5. Gamifica tu trabajo en equipo.

¿Cómo lideras un equipo de forma remota??

El tiempo es ahora!

1. Desafíos comunes. ...
2. Así es como los gerentes pueden liderar mejor los equipos remotos. ...
3. 1 - Programar registros diarios. ...
4. 2 - Sobrecomunicación. ...
5. 3 - Aprovecha la tecnología. ...
6. 4 - Establecer reglas de enfrentamiento. ...
7. 5 - Gestionar expectativas. ...
8. 6 - Céntrese en los resultados, no en la actividad.

¿Cuál es la mejor forma de trabajar de forma remota??

Dado que esta es la nueva normalidad, aquí hay diez consejos para trabajar de forma remota que harán que su experiencia sea menos estresante y más productiva..

1. Designar un espacio de trabajo. ...
2. Crea un ambiente confortable. ...
3. Establecer límites. ...
4. Mantenga a los niños en un horario. ...
5. Mantenga una rutina constante. ...
6. Sobrecomunicarse. ...
7. Manténgase conectado con sus colegas.

¿Cómo lideras un equipo??

1. Cómo liderar a. equipo como primero- ...
2. Acepta que todavía tendrás. mucho que aprender. ...
3. Comuníquese claramente. Mantenga siempre a su equipo completamente informado sobre los objetivos, las prioridades y las fechas límite del proyecto.. ...
4. Pon un buen ejemplo. ...
5. Fomentar la retroalimentación. ...
6. Ofrecer reconocimiento. ...
7. Ser decisivo. ...
8. Ayude a su equipo a ver el "gran.

¿Cómo sé si mi empleado remoto está trabajando??

Cómo saber si los empleados remotos están trabajando

• Establezca metas mensurables. En lugar de pedir a los empleados que establezcan sus propios objetivos, debe participar en el proceso de establecimiento de objetivos.. ...
• Seguimiento de la productividad. ...
• Programar registros. ...
• Habla con otros empleados. ...
• Pruebe el software de monitoreo remoto de empleados.

¿Qué tres factores mejoran el trabajo en equipo??

La colaboración, la cooperación y la competencia trabajan juntas para mejorar el trabajo en equipo y, a medida que mejoramos en un área, puede generar beneficios en otra, creando un impulso que nos llevará a un desempeño óptimo..

¿Cómo motiva e inspira a su equipo??

9 formas súper efectivas de motivar a su equipo

1. Paga a tu gente lo que valen. ...
2. Bríndeles un lugar agradable para trabajar.. ...
3. Ofrecer oportunidades para el autodesarrollo.. ...
4. Fomentar la colaboración dentro del equipo. ...
5. Fomentar la felicidad. ...
6. No castigues el fracaso. ...
7. Establezca metas claras. ...
8. No microgestionar.

¿Qué dices para motivar a tu equipo??

Qué decir para motivar a su equipo

• "No dude en venir a mi oficina en cualquier momento". ...
• "Puedes hacerme cualquier pregunta" ...
• "Lo investigaré y les daré una actualización" ...
• "Hay buenas noticias y también malas noticias" ...
• "Aquí está su área de debilidad en la que necesita trabajar" ...
• "Aquí hay una evaluación de qué tan bien está cumpliendo con las expectativas de la empresa"